27/07/2005

Владимир Канибер: «Нам не нужны совладельцы, потому что мы в силах самостоятельно запустить „Полиэф“»

12 августа 2005 года в Московском арбитражном суде состоится заседание по совместному иску «Сибура» и «Лукойл-Нефтехима» к РФФИ и ООО «Завод Селена», где нефтехимический альянс намерен оспорить соблюдение процедуры покупки ОАО «Полиэф» компанией «Завод Селена». После нескольких предварительных заседаний это будет первое слушание по существу.
Вслед за несколькими участниками событий — руководителем ФАС, вице-президентом компании «Сибур», представителем РФФИ — комментарии нашему изданию дал вице-президент группы компаний «Селена» Владимир Канибер.

Владимир Викторович, насколько важны для вас проходящие слушания, как вы оцениваете свои шансы в суде?

Естественно, результат судебного процесса важен для нас. Компания вложила в покупку «Полиэфа» громадные усилия и значительные средства, и мы не допустим ослабления наших позиций ни на одном из фронтов. Считаю, что предварительные заседания прошли нормально, и слушания по существу, которые пройдут с участием арбитражных заседателей, поставят точку в этом вопросе.
Но гораздо важнее для нас сейчас то, что происходит в Башкирии. Возведение комплекса идет полным ходом, работа не прекращается даже в выходные. В середине августа вернется со стажировки в Китае группа наших специалистов. Мы создали запасы сырья, идет тестирование базовых участков производства, и в октябре состоится пуск.

Позиция «Сибура» состоит в том, что «Селена» намерена перепродать акции «Полиэфа».

Свою частную собственность мы можем подарить, продать по частям, продать целиком, но мы этого не делаем, потому что у нас другая позиция. Мы 20 лет отдали службе в Вооруженных Силах, и нас воспитали как защитников отечества. В данном случае мы защищаем предприятие, мы хотим нормально работать, причем именно в России и с Россией.
«Сибур» заинтересован в поставках сырья с завода, который мы купили. Им нужна продукция «Полиэфа», так же как и многим другим производителям ПЭТФ. Мы это понимаем и готовы вести переговоры о поставках. Но о перепродаже никакой речи быть не может.
Потом, я думаю, что версия перепродажи не является официальной для «Сибура». Скорее можно говорить о личном мнении одного из руководителей, не вполне взвешенном и аргументированном.

Возможно ли в будущем появление новых акционеров «Полиэфа»? Многие предприятия в стране принадлежат нескольким владельцам, как частным лицам, так и компаниям. Это ведь обычная практика?

Иногда разные акционеры на одном предприятии — это способ привлечь инвестиции, но гораздо чаще — результат определенного способа приватизации, раздела сфер влияния на рынке. Мы обязаны выполнить условия продажи комплекса и передать часть акций в обеспечение проделанных инвестиций Республике Башкортостан.
Но мы никогда не входили ни в какие альянсы, которые позволили бы разбить наш пакет акций.
Нам не нужны совладельцы, потому что мы в силах самостоятельно запустить этот завод — со всеми его проблемами, кредиторами и обязательствами.

Ваши оппоненты сообщили, что ведут в Башкирии скупку долгов предприятия, которые в общей сложности составляют 50 миллионов долларов. Сможете ли вы рассчитаться по этим счетам?

По результатам аудита эта сумма составляет около 37 миллионов долларов.
Первое, с чего мы начали, когда пришли на завод — это провели аудиторскую проверку, инвентаризацию долгов. Затем были собраны все кредиторы предприятия, на этом заседании присутствовал министр промышленности Республики Башкортостан, была выработана программа погашения, и со всеми кредиторами мы подписали меморандум, запрещающий перепродавать долги. Согласно этому меморандуму мы станем ежемесячно выплачивать определенную сумму до полного погашения.
Если все же кто-то из наших партнеров нарушит соглашение и допустит перепродажу долгов, то максимум, на что может рассчитывать новый распорядитель — это дисконтная разница, когда долг куплен, скажем, за 80 % стоимости, а затем продан «Полиэфу» за 100 %. Собственно, подписывая соглашения с нашими кредиторами, мы рассчитывали именно на 100-процентный возврат займов, и для нас в этом случае ничего принципиально не меняется.

Насколько ограничения по продаже акций, наложенные в результате иска, мешают вам готовить предприятие к запуску?

В сложившейся ситуации мы не можем выполнить свои обязательства и передать часть акций правительству Башкирии. Блокировка акций вредит прежде всего региону, в котором находится предприятие.

Существует ли сырьевая зависимость «Полиэфа» и «Селены» от «Сибура» или от «Лукойл-Нефтехима», насколько необходимы «Полиэфу» ресурсы этих двух компаний?

Зависимости от «Сибура» по сырью не существует. Мы покупаем на рынке нефть и сами производим из нее на предприятиях Башкирии параксилол, который необходим «Полиэфу». А вот обратная зависимость есть. «Сибуру» нужна терефталевая кислота, чтобы уйти от импорта.

Насколько дороже импортная ТФК по сравнению с той, которая будет выпускаться на «Полиэфе»?

На 25-30 %.

Что произойдет, если «Сибур» все же не захочет покупать у вас продукцию?

Думаю, это фантастическое предположение. Но чисто теоретически — терефталевой кислоты не хватает в мире, ее готовы в полном объеме покупать иностранные компании. В службе маркетинга лежат запросы на продукцию завода, уже сейчас они в избыточном количестве.

Вы, со своей стороны, не планируете ограничить поставки сырья «Сибуру»?

Нет, поскольку тем самым мы будем наносить ущерб государству. Мы рассчитываем на дружеские партнерские отношения, и после всех судебных заседаний мы неизбежно окажемся за столом переговоров.

По данным на сегодняшний день, ваше производство сможет удовлетворить потенциальные потребности российского рынка на 30-40 %, т.е. только частично. Возможно ли в будущем расширение объемов производства?

Имеющиеся российские мощности по переработке ТФК в ПЭТФ мы способны удовлетворить полностью. Другое дело, что этого полиэтилентерефталата России недостаточно. В будущем возможно параллельно наращивать мощности «Полиэфа» и запускать новые производства ПЭТФ по всей стране, увеличивая долю российских производителей в данном секторе рынка. Но пока мы думаем о запуске нашего производства.

Версия для распечатки