27/12/2001

Эффективная кадровая политика ОАО «Невинномысский Азот»

Продуманная, гибкая, целенаправленная кадровая политика - один из важнейших факторов формулы успеха предприятия. Ежегодно «Азот» предоставляет работу 500-800 человек. Приоритет отдается выпускникам высших и средних профессиональных учебных заведений. Вообще же при приеме на конкурсной основе преимущественное право имеет молодежь в возрасте до 35 лет. Из общего числа принятого персонала около 60% составляют работники в возрасте до 35 лет. Работает комиссия по адаптации молодежи. Вновь принятый работник закрепляется за наставником, ему определяется конкретная цель по освоению рабочего места, срок сдачи экзаменов на допуск к самостоятельной деятельности, прогнозируется последующее его «восхождение» к должности руководителя или специалиста. Разработана система оперативной, оценки персонала по образцу той, что действует в странах Европы. Ежегодно ход выполнения программы роста специалиста с его личным отчетом и информацией наставника и руководителя подразделения заслушивается на комиссии. Одновременно принимаются решения о ротации кадров, стажировках в других службах предприятия с целью более оптимального использования индивидуальных качеств людей, идет изучение кадрового потенциала.

Особое внимание кадровой службой уделяется подготовке резерва руководителей и специалистов высшего и среднего звена управления. Так, по Президентской программе подготовки управленческих кадров прошли обучение две группы численностью 21 человек, и приступила к обучению третья группа, где 14 работников ОАО. А работа с кадровым резервом предполагает ежегодный пересмотр списков резерва, внесение в них корректировок. При назначениях на должности руководителей и специалистов среднего и высшего звена проводятся конкурсные отборы претендентов. А для обучения работников, состоящих в кадровом резерве высшего уровня, используются возможности обучения на краткосрочных семинарах в Москве и других городах России. Обычным делом стало направление специалистов в зарубежные фирмы. География командировок широка: Англия, Франция, Германия, Ирландия.

Обучение персонала – одно из ключевых звеньев в работе кадровой службы. На дневных и заочных отделениях вузов сейчас обучаются 149 человек. Учащиеся и студенты проходят практику в цехах предприятия, и уже на этом этапе начинается изучение деловых качеств будущих работников. Своим подшефным учебным заведениям «Азот» оказывает материальную помощь. Большая работа проводится отделом подготовки кадров по курсовому, индивидуальному и бригадному обучению рабочих, повышению их квалификации. Практикуется и оплата учебы детей работников предприятия по нужным для «Азота» специальностям.

Естественно, что, завоеванное во Всероссийском конкурсе второе место – это не случайность, Это закономерный итог проделанной работы. Всего заявки на конкурс прислало 901 предприятие. И «Азот» достойно показал себя на фоне таких гигантов, как ОАО «Северсталь», ФГУП «Сибирский химический комбинат», АК «Алроса», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат».

Версия для распечатки