08/04/2020

«Сибур» подготовил пакет антикризисных мер

Крупнейший в России нефтехимический холдинг «Сибур» подготовил пакет антикризисных мер. Он должен помочь компании пройти период экономического спада, вызванного эпидемией коронавируса и усугубившегося беспрецедентным падением цен на нефть. Основные задачи, сформулированные топ-менеджментом компании: обеспечение безопасности сотрудников, поддержание стабильности производства и «оптимизация затрат, включая радикальные и быстрые действия». Это говорится в материалах компании, которые изучили в газете «Ведомости».

Речь идет как о сокращении инвестпрограммы (запланирована в размере до 126 млрд руб. в 2020 г.), так и о снижении операционных расходов, следует из материалов. В том числе в ближайшие дни – это решение уже принято – на 4-дневную рабочую неделю перейдут все сотрудники головного офиса компании в Москве и административный персонал предприятий. Кроме того, компания не исключает временных остановок производства на отдельных площадках, в случае если те уйдут в операционные убытки, – нетбэк перестанет компенсировать себестоимость производства.

В 2019 г. выручка «Сибура» снизилась на 6,6% до 531,3 млрд руб., EBITDA – на 15,4% до 170 млрд руб. Но уже с начала 2020 г. вслед за ценами на нефть обрушились котировки на сжиженные углеводородные газы (СУГ) и нафту, продажа которых до сих пор генерировала «Сибуру» 59% EBITDA. Оценки того, насколько сильным может оказаться негативное влияние кризиса на финансовые показатели «Сибура» в 2020 г., в материалах компании не приводятся.

По предварительным оценкам, при текущих ценах на нефть EBITDA «Сибура» в долларовом выражении может снизиться в 2020 г. на 20‒25% по сравнению с 2019 г., говорит аналитик Газпромбанка Евгения Дышлюк. Это гораздо менее значительное падение, чем ожидается у нефтегазовых компаний, указывает она: «Но в этом прогнозе не учитывается возможное сокращение объемов продаж».

В новых условиях одна из целей «Сибура» – максимально быстрый вывод на полную мощность недавно построенного в Тобольске «Запсибнефтехима», говорится в материалах. Гигантский нефтехимический комплекс способен производить из СУГ около 2 млн т полиэтилена и полипропилена в год. Цена на них в кризис упала гораздо меньше, чем на СУГ, а спрос на самом емком рынке – в Китае – уже начал восстанавливаться после эпидемии. В феврале «Сибур» уже сообщал, что загрузка «Запсибнефтехима» опережает изначальные планы.

Для обеспечения безопасности сотрудников часть персонала «Запсибнефтехима» переводится на режим внутренней вахты. «Сотрудники, включая начальников производств, которые протестированы и точно здоровы, будут с их согласия изолированы от внешней среды. Именно на их плечи ляжет основная нагрузка по сохранению стабильной работы производства, – говорится в ответе «Сибура». – Для размещения вахтовиков подготовлены жилые помещения в вахтовом городке. […] Далее мы планируем применить данную практику и на ряде других производств».

Версия для распечатки