10/03/2010

Большинство менеджеров не верят в успех реструктуризации компаний

8 марта 2010 года отраслевой портал «Химия» (www.chemie.de) сообщил о том, что согласно немецкому журналу Harvard Businessmanager большинство менеджеров больше не верят в смысл и успех проектов изменений. Каждый четвертый такой проект оказывается неудачным, производительность снижается, а текучесть рабочей силы возрастает.

«Это относится и химической индустрии», соглашается глава дюссельдорфской консалтинговой фирмы в области химической промышленности OPC GmbH Омар Фархат (Omar N. Farhat). Эксплуатация многих предприятий трудоемка, сотрудники перегружены, а качество выполнения процессов оставляет желать лучшего, считает он. Все это указывает на существенные просчеты в организации производственных и управленческих процессов. Выход из ситуации только один: хорошо спланированные меры по реструктуризации предприятия.

При этом особенно важным является максимальная осмотрительность действий и прозрачность изменений, независимо от того, касаются ли они рядового персонала, или менеджеров среднего звена. Такие процессы не могут проходить внезапно, они должны быть тщательно подготовлены.

Фундаментом для оптимизации должны стать выверенные направления действий и стратегические параметры будущих изменений. При этом необходим единый и комплексный подход – уже благодаря этому резко сократится трудоемкость и избыточная сложность процессов.

Вторым шагом повышения эффективности является оптимальное использование комплексной информационной системы (ERP-системы), которая позволит выделить и удалить «дикорастущие» подсистемы, тормозившие и снижавшие эффективность предприятия в целом.

Третий шаг заключается в передаче ответственности и полномочий в принятии решений тем сотрудникам, кто действительно подходит на эту роль. Главное правило: ответственность может и должна передаваться только тому, кто способен прямо влиять на происходящее. Между прочим, такая ясность структуры и распределения ответственности приводит к повышению фонового настроения в компании, убежден Фархат.

Однако и этого еще недостаточно для того, чтобы извлечь желаемые результаты из реструктуризации. Четвертым и заключительным шагом должно стать правильное персональное распределение ключевых ролей в организации. То есть та ответственность, о которой речь шла на третьей стадии, должна быть делегирована профессионалам в своих областях деятельности компании.

Эти четыре шага позволят химическим компаниям последовательно отказываться от устаревших структур и оптимально использовать высвободившиеся таким образом ресурсы, особенно полезные в нынешних условиях нестабильности. Это поможет компаниям встретить колебания рынка без существенного увеличения финансовых и ресурсных затрат, утверждает глава OPC GmbH Омар Фархат.

Версия для распечатки