2001-09-25 15:19:00

Проблема—2002: европейские идут

АСУ российских предприятий не готовы к переходу на евро

IT Times № 5 («Известия»)25 сентября 2001г.
Амин Сейдов

Результатом прошедшего этим летом саммита Россия – ЕС стало историческое соглашение. В отношениях с Европой наша страна будет использовать новые деньги.

На итоговой пресс-конференции Романо Проди (секретарь Европейского Союза) заявил, что именно с переходом во взаиморасчетах от доллара к евро может быть связано достижение стабильности в экономике России. По убеждению Романо Проди, переход на евро позволит партнерам по разные стороны бывшего железного занавеса избежать необходимости использовать валюту третьих стран, исключить торговые издержки и риски для российских партнеров. Эта мера «позволит укрепить коммерческие связи и будет способствовать росту прямых инвестиций ЕС в Россию», а также облегчит задачу сбалансирования валютных резервов для Центробанка.

Но только сами покупатели и продавцы по эту сторону границы о грядущих изменениях не думают или, страшно сказать, не знают.

«История с переходом на евро напоминает «проблему—2000», когда весь мир был втянут производителями компьютеров и ПО в рекламную компанию с ажиотажем и требованием заменить оборудование и программы. Тогда мы стали свидетелями талантливо организованного фарса, в который поверило население и поверили правительства. А евро – настоящие, только в сентябре в банки Германии поступит 100 000 тонн монет, это самая крупная в мировой истории монетарная акция.

Приходится признать, что Европейский Союз сделал тактическую ошибку. Из 500 миллионов евро, выделенных на рекламную кампанию перехода и сам переход, сейчас потрачено только 30, и все эти 30 миллионов были вложены в европейские, не касающиеся России трансакции. Какой информированности можно требовать в этой ситуации от директора «Саянскхимпрома» или томского «Нефтехима»?

Объем российского экспорта, 60 процентов которого приходится на нефть и нефтепереработку, составляет по разным оценкам от 80 до 110 миллиардов долларов. Можно ли представить, что даже часть этого потока будет обрублена в один момент? Российские предприятия, которые парадоксальным образом не озабочены необходимостью перерасчетов, с нового года не смогут проводить внешнеторговые операции с главными партнерами, если перестройка информационных интегрированных систем не начнется прямо сейчас. Потери при таком развитии событий будут исчисляться цифрами со многими нулями». (Из интервью с Фаресом Кильце, президентом Russian Chemical Consulting).

Главный торговый партнер

ЕС является главным торговым партнером России, на долю которого приходится около 40% ее внешнеторгового оборота и иностранных инвестиций, плюс еще большая доля внешней задолженности. Совершенно очевидно, что введение евро прямо затрагивает интересы России и российских предприятий. Начались макроэкономические процессы.

1. Уже идет реденоминация в евро всех российских активов и пассивов за рубежом, выраженных в западноевропейских валютах, включая государственный внешний долг, прочие обязательства, гарантированные государством, собственность, акционерный капитал российских (смешанных) предприятий. 2 Назревает пересмотр валютных условий российских внешнеторговых контрактов со странами зоны евро. (До сих пор подавляющая их часть заключается в американской валюте.) 3 Осуществляется пересчет в евро всех активов и пассивов в заменяемых валютах, размещенных в России. Прежде всего речь идет о внешних активах предприятий в странах ЭВС, вкладах иностранных партнеров в совместные нефтехимические предприятия, и т.п.

А тем временем не сбавляя шага по стране победно шествует доллар.

Долларовый аншлюс

На долю ЕС приходится более 40% внешнеторгового оборота росийских предприятий. На долю США – менее 3%.

Но девять десятых всех расчетов проходит не в марках, франках или лирах, а именно в долларах. Именно американскую валюту «понимают» финансовые интегрированные системы предприятий, и пока лишь единичные сделки заключаются в евро. Хотя объем инвестиций США, накопленных за годы российского капитализма, и превышает суммарный объем инвестиций стран ЕС, за период 2000–2001 гг. наблюдался рост вложений ЕС более чем в 3 раза в сравнении с поступлениями из США.

От дружбы с ЕС деваться этим летом было некуда.

800 млн $ на евро-информатизацию

Согласно данным Gartner Group, расходы компаний в странах ЭВС на подготовку к переходу на евро оцениваются в 300–400 млрд $. В России цифры менее значительны. По разным оценкам, нам потребуется не менее 800 млн $ для перехода на евровалюту, причем большая часть этой суммы приходится на затраты в информационных системах.

На практике цифры могут оказаться больше. Но нас сейчас интересует не столько стоимость, сколько длительность пересчета данных. Как утверждают системные интеграторы, современные системы управления предприятием (так называемые ERP) позволяют выполнить преобразование данных финансовой системы компании, с учетом двух резервных прогонов, за 12–15 часов.

Проблема в том, что средствами ERP оснащена лишь малая часть российских предприятий.

Преобразование баз данных типичного российского предприятия, финансовая система которого построена на основе пакетов 1С или MS Office, потребует 1–3 месяца в зависимости от объема информации.

Итак, большинство российских предприятий смогут перестроиться на новую систему расчетов за один квартал, то есть к новому году, если приступят к реструктуризации немедленно.

Осталось 90 дней

Согласно инструкции письма Центрального Банка России №398-Т «О введении единой европейской валюты – евро», только до 31 декабря 2001 года наши предприятия могут осуществлять валютные операции с любыми замещаемыми евро деньгами, но к 1 января 2002 года должны иметь счета в евро. Европа также принимает доллары у российских партнеров ровно до 31 декабря.

С учетом того, что еще с 1 января 1999 года Центробанк приступил к проведению расчетно-платежных и финансовых операций с евро, можно бы ожидать, что большинство предприятий подобные счета открыли.

Однако дело обстоит иначе. По результатам опроса, проведенного информационным агентством rcc.ru среди ведущих нефтехимических и фармацевтических предприятий России, «евро-счета» открыли менее чем 12% отечественних предприятий. И дело не в легкомысленном отношении к грядущим преобразованиям. Проблемы, как выяснилось, не существует в природе. Многие из опрошенных руководителей вообще не понимали, о какой проблеме и каком переходе идет речь.

По данным Russian Chemical Consulting, абсолютное большинство руководителей не планирует ввести в расходную часть бюджета положение с переходом на евро.

Урок не выучен, урок не задан

Вот что сделало идеальное предприятие, готовое к переходу на новую валюту.

1. Проведена логистика перехода на евровалюту. 2. В расходной части бюджета присутствуют затраты на проведение перехода. 3. Предприятие оснащено соответствующим моменту программным обеспечением для автоматизированной реденоминации валют (франк-евро, доллар-евро и т.д.). 4. Открыт счет для проведения платежей в евро.

По вышеизложенным параметрам готовность предприятий России к преобразованиям можно оценить как неудовлетворительную. Лишь 7% предприятий, сообщает rcc.ru, планируют ввести в бюджет расходную статью на «европереход», 4% предприятий собираются проводить анализ ситуации с переходом на евро и только12% открыли счет в евро. Если говорить о развитых информационных системах, то они присутствуют примерно на 5% российских предприятий.

Лекарство есть, инструкция прилагается

В зависимости от размеров предприятия, наличия определенных информационных систем и связей с европейскими партнерами можно выделить 3 основные группы предприятий:

• крупные предприятия с развитой корпоративной информационной системой (КИС),
• крупные предприятия с отсталой КИС,
• средние и мелкие предприятия.

Соответственно различаются способы решения задачи.

1. Крупнейшие предприятия металлургической, машиностроительной, нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности, имеющие большое количество европейских партнеров (такие как «Газпром», «Сиданко», «Лукойл», «Нижфарм»), используют развитые информационные системы, способные автоматически осуществить перевод платежей и баланса на новую валюту. Вот некоторые наименования таких систем: SAP, BAAN, iRenaissance.

Этой группе проще всего. Перевод будет осуществлен в течение нескольких часов. Соответственно будет автоматизирован и перерасчет европейских пассивов и активов.

Практически единственная проблема данного подмножества – отсутствие целенаправленной политики, стратегии по переходу на евро. Чем больше предприятие, торгующее с ЕС, тем большее значение для него имеют колебания экономической и политической ситуации в Европе.

N.B. Введение евро не только экономическая, но и политическая акция, последствия которой уже изменили расклад сил на экономической арене европейской зоны.

2. Крупные предприятия, использующие старые корпоративные информационные системы и имеющие выход на европейский рынок («Автоваз», МШЗ, «Казаньоргсинтез» и др.) – в России это основная масса. В дополнение к трудностям первой категории прибавляется крайне сложная проблема перевода европейских платежей в новую систему исчисления, подгонки перерасчитанных активов и пассивов предприятия в Европе к внутренней финансовой схеме.

Возможны два пути: совершенствование корпоративной информационной системы (комплексное способ решения, но весьма дорогостоящий) и использование старых ресурсов. И в том и в другом случае времени на «европереход» требуется значительно больше: 1-3 месяца, в зависимости от масштабов связей. Предприятиям этой группы необходимо озаботиться проблемой пересчетов незамедлительно.

Во второй категории возникла невеселая ситуация. Испытывая необходимость в полной замене информационных систем, предприятия данной группы будут вынуждены вкладывать средства в трансформацию устаревших, поскольку на установку современной ERP-системы нужно 5-8 месяцев, а никак не 3, которые остались до критического срока.

3. Средние и мелкие предприятия, сотрудничающие с европейскими партнерами («Сана-газ», «Еврометалпром», «ИМФ-евро», «Спелмашпром» и т.д.). Они, как правило, базируются на «пакетном» программном обеспечении (1C-бухгалтерия, MS Office) и обращаются при расчетных операциях к посредническим структурам (банкам, консалтинговым и аудиторским службам).

Эти предприятия в гораздо большей мере зависят от источников внутреннего финансирования (средств владельца и удержанной прибыли), чем от источников внешних. Проблема с переходом на евро их затрагивает менее всего, поскольку пересчет средств будет осуществлен автоматически – банком, с которым предприятие сотрудничает. Основное, что требуется от таких предприятий – обновление пакетных программ и, соответственно, перерасчет части баланса, ведь в большинстве подобных программ отсутствует даже символ евро. Что ж, программное обеспечение вполне может быть заменено на новые версии. Данная мера не требует значительных инвестиций и может быть довольно быстро осуществлена. С учетом масштабов предприятия переход на евро может занять от 1 до 7 недель.

Все сказанное выше касается прежде всего предприятий, активно сотрудничающих с европейскими партнерами. Однако же никому не стоит зарекаться. Если предприятия (компании) рассчитывают на контракты с Европой в будущем отдаленном или близком, то предложенные рекомендации касаются их в полной мере.

По словам Сильвии Кофлер, представителя Европейской Комиссии в России, с сентября 2001 года начинается широкомасштабная рекламная кампания евро.