30/10/2001

За шесть месяцев «Амтел» сделал то, что другим не удавалось четыре года

В Кемерове на заводе «Химволкно» запущена линия по производству шелковой нити. Событие это выходит за рамки рядового технологического мероприятия в одном из цехов одного из заводов: оно стало еще одним свидетельством возрождения «Химволокна», четыре года пребывавшего в состоянии юридической и финансовой неопределенности.

"Химволокно" производит синтетические полиамидные волокна и нити, а также кордную ткань для шинной промышленности.

В начале 1998 года на предприятии с долгами общей суммой полмиллиарда рублей было начато введение процедуры внешнего управления, которое и было введено 21 октября того же года. Свою помощь «Химволокну» обещала городская администрация Кемерова.

К «подъему» предприятия подключился и губернатор: 20 августа 1999 года администрация Кемеровской области заключила соглашение с ОАО "Химволокно" о придании ему статуса "губернское". Тогда казалось, что предприятие справится с кризисом.

Однако «Химволокну» ни своих сил, ни поддержки местных руководителей не хватило. В прошлом году "Химволокно" произвело менее 16 тыс. т продукции, в то время как его установленная мощность – 40 тыс. т.

6 марта уже нынешнего 2001 года собрание кредиторов учредило ОАО «Химволокно-Амтел-Кузбасс», 51% акций которого принадлежал группе «Амтел», а 49% составляло имущество самого предприятия.

Группа "Амтел" создана сингапурским предпринимателем Судхиром Гуптой. В настоящее время она формирует свой шинный холдинг и, естественно, заинтересована в приобретении производителя кордной ткани. Помимо кемеровского «Химволокна» "Амтел" контролирует "Химволокно" (Чернигов, Украина), Кировский шинный завод, два волгоградских завода: сталепроволочный и "Техуглерод", а также имеет крупные пакеты акций Красноярского шинного завода и украинского СП "Росава" (Белая Церковь).

7 мая 2001 года арбитражный суд Кемеровской области признал ОАО "АК «Химволокно» несостоятельным. Суд постановил продать 49% акций. Однако при любом исходе этого мероприятия контрольный пакет будет оставаться за группой «Амтел», которая и взялась за возрождение завода. Что привело, в частности, к пуску линии по производству шелковой нити.

Корреспондент rcc.ru побеседовал с начальником бюро предприятия по информации и связям с общественностью Любовью Ивановной Селивёрстовой.

rcc.ru: Какова была структура долгов предприятия?

Л.И.Селивёрстова: У нас была большая кредитная задолженность – 500 млн, в основном кредиторам 3-4 очереди, это – долги бюджету, по местным налогам.

rcc.ru: Чем был вызван выбор именно группы «Амтел» в качестве опоры в преодолении кризиса?

Л.И.Селивёрстова: Руководство во главе с тогдашним внешним управляющим объявило конкурс инвесторов. В конкурсе участвовало 5 претендентов: «СИБУР», «Татнефть», «Востокгазпром» (Томск), банк «Флора» (Москва) и холдинговая компания «Амтел». Предпочтение было отдано «Амтелу» как наиболее близкой к нам по профилю работы компании: у них есть деньги, сырье и, самое главное, рынок сбыта нашей продукции – шинные заводы. Этот выбор оправдал себя. 1 июля было зарегистрировано новое предприятие ОАО «Химволокно-Амтел-Кузбасс», и в этот же день был утвержден в должности генерального директора Виктор Федорович Анисимов.

rcc.ru: Чем была вызвана остановка цеха шелковой нити?

Л.И.Селивёрстова: Цех стоял с самого начала внешнего управления. Дело в том, что здесь были очень большие проблемы с сырьем, да и другие цеха стояли: бывали периоды, когда завод не получал ни грамма капролактама. Другая причина перебоев в нашей работе – уменьшение рынков сбыта, в том числе – из-за прихода на российский рынок товаров из Китая.

rcc.ru: Такой долгий простой – 4 года – не сказался на работоспособности цеха?

Л.И.Селивёрстова: 7 января 1998 года цех был законсервирован. В вынужденный простой было отправлено 300 человек. Оборудование было законсервировано, и начальник цеха стала начальником участка консервации, так что сказать, что цех стоял без присмотра, ни в коем случае нельзя. Конечно, что-то испортилось, проржавело. Но надо отдать должное службам энергетиков, механиков, производственников, технологов: после того, как была создана программа пуска, они за один месяц провели все работы, и первую продукцию цех дал 25 октября – вместо намеченного по плану 1 ноября.

rcc.ru: Чем были обусловлены такие высокие темпы? У вас есть уже заказчики на шелковую нить?

Л.И.Селивёрстова: Да. В начале октября представители нашей коммерческой службы ездили в Москву на XVII федеральную ярмарку товаров и оборудования текстильной промышленности, которая проходила на ВВЦ, и нашли заказчиков.

rcc.ru: Наверно, и «Амтел» участвовал в этой работе.

Л.И.Селивёрстова: Нет, это прошло без его участия. Но «Амтел» помогает нам в другом. В первую очередь – в поставках кордной ткани для шинной промышленности. Также с его помощью «Химволокно» получило большой заказ на техническую нить для рыбной промышленности (для сетей и прочих целей).

rcc.ru: Спасибо за информацию. Желаю вашему предприятию дальнейшего роста.

Л.И.Селивёрстова: Спасибо, я уверена, что так оно и будет.

Версия для распечатки