04/07/2001

ТНК входит в число крупнейших компаний

Эта частная компания стремится за счет быстрого роста стать привлекательной для западных нефтяных гигантов. Но не слишком ли быстро она растет?

В обычное утро четверга в конце мая президент компании ТНК Семен Кукес находится на своем рабочем месте, перед белой пластиковой чертежной доской с маркером в руках. Это обычная встреча с персоналом, но Кукес пытается превратить ее в урок по менеджменту. Ветеран нефтяной промышленности с 17-летним стажем работы в американских компаниях Phillips Petroleum Co. и Amoco, он может многому научить молодых сотрудников сибирской компании, еще не изжившей советский стиль работы. Он делает замечание сотруднику, который жалуется на недостаточное финансирование заказа труб, не зная точно, какая сумма требуется для данной покупки. «Не приносите нам проблемы, – говорит Кукес все более багровеющему парню, – приходите с решениями».

Позже, спрошенный об этом эпизоде, 54-летний Кукес признал, что его терпение не безгранично: «Иногда мне хочется схватить стул и нанести удар». Однако приходится сдерживать такие импульсы, так как трудная работа выдвигает значительно более серьезные требования. Владельцы ТНК, частные инвесторы, возглавляемые московской Alfa Group, нацелены на быстрый рост. Их стратегия – добиться резкого подъема рыночной капитализации компании за счет новых приобретений и качественного менеджмента, а затем, в ближайшие три-пять лет, продать ее одной из крупнейших нефтяных компаний Запада.

Так, в октябре минувшего года владельцы ТНК заплатили 1,08 миллиарда долларов за контроль над государственной (в прошлом) энергетической компанией. Эта сделка превратила ТНК в четвертую по величине нефтедобывающую компанию России. Теперь, стремясь вывести свою компанию на третье место, ее владельцы ведут переговоры о приобретении контрольного пакета акций другого нефтяного гиганта России, компании «Сиданко». «Мы хотим создать действительно крупную компанию», – говорит глава Alfa Group Михаил Фридман, который верит, что увеличение мощности компании привлечет дополнительные вклады инвесторов.

Вопрос в том, не растет ли ТНК, единственная частная нефтедобывающая компания России, слишком быстро. С момента прибытия Кукесa в Тюмень в январе 1998 года компания утроила объем продаж – ожидается, что в этом году он достигнет 4,3 миллиардов долларов, – и более чем удвоила прибыль , которая с учетом налогов должна достичь в этом году 1,4 миллиарда долларов. Дневная выработка удвоилась, составляя теперь 822 547 баррелей, а «Сиданко» добавит еще 140 000 баррелей в день. Но даже без «Сиданко» Кукес чувствует, что находится на грани возможностей. «Мы становимся слишком большой компанией, чтобы быть управляемой российским персоналом, даже очень квалифицированным», – говорит Кукес, сам уроженец России, получивший высшее образование как инженер-нефтяник в Москве до своей эмиграции в США в 1977 году.

СТАРЫЕ МЕТОДЫ

Как это типично для их собратьев во всем российском нефтяном бизнесе, местные управленцы в Тюменской нефти часто тормозят принятие решений, так как неохотно делегируют их, и часто рассматривают производство продукции как основную цель, само по себе, безотносительно к стоимости. Старые привычки уходят с трудом. Год назад Кукес принял на работу ветерана российской нефтяной промышленности с 25-летним стажем для руководства производством и исследованиями, на одну из ключевых должностей в компании. Девятью месяцами позже ему пришлось указать на дверь. Его «весьма тоталитарные» методы вызывали трения в коллективе, по словам Кукеса.

Не имея другой кандидатуры для этой работы, Кукес взял ее на себя. Так что сейчас он живет в принадлежащей компании гостинице в центре промышленных территорий компании, нефтяной столице Западной Сибири, городе Нижневартовске. Когда ему нужно попасть в штаб-квартиру компании в Москве, он заказывает чартерный рейс – три с лишним часа полета на реактивном самолете, во время которого он хотя бы может отдохнуть. «Я оказался в некоторой изоляции, – говорит Кукес, – но, я думаю, это происходит со всеми управляющими».

Нуждаясь в помощи, Кукес организовал в Нижневартовске работу по контракту более 300 сотрудников расположенной в Далласе компании Halliburton Co., чтобы увеличить производительность истощающегося Самотлорского месторождения, на котором ТНК добывает сейчас почти половину своего сырого продукта.

На привлечение компании Halliburton был получен кредит от Экспортно-импортного банка США в 560 миллионов долларов. Дальнейшую переработку нефти в горюче-смазочные материалы совместно с ТНК осуществляет компания Texaco Inc. на нефтеочистительном заводе компании в Рязани, тогда как компания Texaco Star Mart развивает сеть газовых подстанций и удобных хранилищ вокруг Москвы и Киева. До объявления о своем слиянии с компанией Chevron Corp. в октябре прошлого года Texaco вела переговоры с ТНК о приобретении пакета ее акций. Кукес считает, что теперь эти переговоры могут быть продолжены, поскольку слияние с Chevron завершено.

ПРОБЛЕМА ИНВЕСТОРОB

Задача управления стоимостью становится все более настоятельной. Ожидается, что чистая прибыль за этот год упадет на 15%, до суммы в 1,16 миллиардов долларов, вследствие роста расходов, усугубленного снижением курса рубля и цен на нефть. Большие вложения предполагается сделать в недавно приобретенную компанию «Онако», штат которой составляет 32 350 человек - более трети общего числа работающих в ТНК.

Между тем, сделка с «Сиданко» еще не завершена. По словам Фридмана, он и другие владельцы ТНК купили 40% акций «Сиданко» у зарегистрированной на Кипре компании Kantupan Holdings, в число инвесторов которой входит Джордж Сорос. Владельцы ТНК рассчитывают приобрести второй пакет акций «Сиданко», дающий им более 50% всех акций, в результате подписания соглашения с другой группой акционеров «Сиданко», включающей BP PLC. Взамен этого владельцы ТНК планируют наконец вернуть «Сиданко» ценную дочернюю нефтяную компанию «Черногорнефть», которую Alfa Group и ее партнеры приобрели на сомнительном аукционе по банкротству в 1999 году.

Представитель ВР в Москве говорит, что задержка в возврате владельцами ТНК «Черногорнефти» компании «Сиданко» снова поднимает вопрос о несправедливом обращении с западными акционерами в России. Другой мажоритарный акционер «Сиданко», группа «Интеррос», контролируемая московским магнатом Владимиром Потаниным, солидарна с BP в этом утверждении. Как Кукес, так и Фридман, говорят, что не собираются вытеснять BP, и в сущности планируют сохранить менеджерский состав «Сиданко», который возглавляет сотрудник BP Robert A. Sheppard. По мнению Кукеса, BP является как раз такой компанией, которая может помочь ему внедрить западные стандарты бизнеса в ТНК. Sheppard, ветеран нефтяных проектов в Египте и Аргентине, говорит, что будет работать с любым, кто окажется в конце концов во главе «Сиданко», хотя он и признает, что в беспорядочной хозяйственной жизни России «трудно вычислить, каковы правила игры».

Каковы бы ни были правила, Кукес и владельцы ТНК, кажется, ведут игру весьма успешно. Кукес говорит, что намеревается оставить компанию, когда владельцы будут в состоянии продать свои акции стратегическому инвестору. Но, добавляет он, не ожидайте, что это случится в ближайшем будущем. Сейчас он по-прежнему за своей пластиковой чертежной доской.

Версия для распечатки